Plan pozicioniranja trgovinskog biznisa
Vrsta: Seminarski | Broj strana: 37 | Nivo: Visoka poslovna-tehnička školastrukovnih studija, Užice

UVOD
Opis preduzeća:
Naziv firme: „SUVENIR D.O.O.“
Sedište firme: Užice, Gradska br. 23
Vlasnik: Branko Slavujević
Telefon/fax: 031/555-555
E-mail: [email protected]
Web-site: www.suvenir.rs
Delatnost: Proizvodno-trgovinska
Predmet poslovanja: Proizvodnja i prodaja suvenira
Svojinski status: Preduzeće u privatnom vlasništvu – inokosno preduzeće
Kadrovski sastav: 2-3 radnika u proizvodnji i dva trgovca
SWOT ANALIZA
S
STRENGTHS
(SNAGA)
Interni činioci Visok kreativni potencijal
Inovativni i jedinstveni proizvodi
Stručnost radnika
Kvalitet proizvoda W
WEAKNESSES
(SLABOSTI)
Interni činioci Potrebna su značajna početna ulaganja
Pronalazak odgovarajućih, kvalitetnih dobavljača
Pronalazak odgovarajućih, kvalitetnih distributera i prodavaca O
OPPORTUNITIES
(ŠANSE)
Eksterni činioci Velika mogućnost proširenja posla zahvaljujući potencijalno širokoj mogućnosti distribucije
Relativno mala ili nekvalitetna konkurencija T
THREATS
(PRETNJE)
Eksterni činioci Ekonomska kriza
Nepovoljni krediti
Smanjena kupovna moć
I POJMOVNO POGLAVLJE
Uspešna trgovina
Pozicija
Prvih 2 do 3 godine moje preduzeće će se bazirati na razvoju proizvodnje, usavršavanju proizvoda i razvoju kanala prometa i distribucije. Očekujem da ću za 10 godina postati lider u proizvodnji suvenira u zemlji i okruženju uz kontinualno proširenje kapaciteta i zapošljavanje novih radnika.
II TRGOVINSKI MENADŽMENT
Procedure trgovačkog menadžmenta
Uobičajene procedure trgovačkog menadžmenta su:
Istraživanje marketinga,
Nabavka,
Logistika,
Prodaja,
Personalni poslovi,
Računovodstvo i finansijski poslovi
Poslovi razvoja
Najveću pažnju u početku moram da posvetim istraživanju tržišta odnosno, proizvodima, cenama, distribuciji, promociji, dobavljačima, kupcima, konkurenciji... Isto tako moram da istražim tržište dobavljača i da uspostavim dobru komunikaciju sa njima kako bi dobio što povoljnije uslove nabavke i plaćanja robe.
Korišćenje usluga drugih
Neću koristiti usluge drugih u svome biznisu.
Kvalitet menadžmenta
Najpozitivnije odlike moga menadžmenta su kreativnost i sposobnost. Idejama i kreativnošću u poslovanju izdvojiću se od konkurencije.Korektnost u poslovanju je takođe presudna. Razvijaću korektan odnos prema dobavljačima, kupcima, radnicima kao i prema našim konkurentima.
Kreacija novog biznisa

---------- CEO RAD MOŽETE PREUZETI NA SAJTU. ---------- 

www.maturski.org 

 

MOŽETE NAS KONTAKTIRATI NA E-MAIL: [email protected]